Pour résoudre un problème de management (abandon de poste, crise, transformation d’entreprise), il est tout à fait possible de procéder au recrutement d’un manager de transition.
Expert en management, il va permettre d’occuper provisoirement un poste vacant ou accompagner l’entreprise dans l’amélioration de ses résultats et/ou de son fonctionnement.
Le profil type
Un manager de transition doit avoir une longue expérience dans son domaine bien sûr, mais il doit aussi avoir une grande capacité d’adaptation, un fort sens de la communication et de la pédagogie pour pouvoir s’intégrer rapidement et manager efficacement les équipes.
Il doit être disponible et réactif et pouvoir supporter et gérer les situations de stress. Il n’intervient que pour une période donnée, le temps de remplir une mission bien précise.
Situations d’intervention
On peut faire appel à un manager de transition pour diverses raisons :
- Occuper un poste vacant temporairement
- Gérer une situation de crise
- Développer des compétences
- Accompagner à la transformation d’entreprise
- Accroître les performances et la compétitivité d’une entreprise
- …
Une opportunité face aux problématiques d’entreprise
Faire appel à un manager de transition permet d’avoir une expertise poussée dans des problématiques complexes et des solutions rapides puisqu’il se concentre sur une mission précise.
Dans le cadre d’un poste sensible vacant, il permet de pouvoir prendre le temps de recruter sérieusement sans mettre en péril l’entreprise.
Et il apporte un regard extérieur qui peut rebooster les équipes à la condition de savoir s’adapter et se faire accepter, surtout s’il doit gérer une crise.
Comment recruter un manager de transition ?
Vous pouvez le recruter en tant qu’indépendant en portage salarial ou en free-lance ou encore, vous pouvez l’embaucher en CDD.
Cependant, pour plus de souplesse et afin de garantir de recruter un manager de transition des plus compétents, le recours à une agence spécialisée est plus sûr.
Comment intervient un manager de transition ?
Si vous envisagez de faire appel à un manager de transition, il faut tout d’abord bien définir la mission qu’il devra remplir (rôle et durée de la mission) afin de trouver celui qui aura les compétences et la disponibilité requises. C’est là que le recours à une cabinet chasseur de tête vous garantira d’avoir le bon profil.
Ensuite, après avoir réalisé un audit et présenté son plan d’action, il le met en place et le pilote. Une fois sa mission accomplie, il en présente les résultats ou dans le cas d’un remplacement, il assure la passation.